所谓厕所实验，具身技创举行就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

真正想要让大项目按时、智能智变按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。此外，产业成功大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

达坡却满不在乎，新引功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，具身技创举行一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，具身技创举行他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了筹备一部动画片，智能智变皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，智能智变为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼在《思考，产业成功快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，产业成功就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，新引没有经验可循，未知的风险不可控。

比如，具身技创举行如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第一个主要原因：智能智变项目越大，智能智变政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，产业成功前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼在《思考，新引快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，新引就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。慢思快干整体而言，具身技创举行大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

智能智变2.找到跨界的现实中的参照系。大项目经常会被用来标新立异，产业成功一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：马小郡)